クライアントである 企業のビジョンを基に、ビジネス上の課題を発見、新たなビジネスモデルを構築し、新事業の円滑な立上げやビジネス改善のアドバイスを行い企業の発展を支援するサービスです。

• Interface in Design は常に広い視野でビジネス上の課題を見つけていきます。
• 的確な課題を発見するためにはクライアントとの真剣な議論が不可欠です。
• クライアントの視点に立ってビジネスを擬似経験していくことで課題を発見します。

• ビジネスを構成する４つのC (Company, Customer, Channel, Competitor) それぞれについて戦略 仮説を構築していきます。
• 自社に関してより深く知ることは、全ての戦略構築のスタート地点です。
• 顧客を本当に理解することは非常に困難ですが、大変重要なことです。
• ビジネスにおける競合と協力者を様々な角度から知ることは成功への鍵となりえます。

• 仮説の性質に対して最適な調査手法を用いて仮説の検証をおこなっていきます。

• 新たな仮説に対して第三者ならではの大胆な戦略オプションを提案していきます。
• クライアント本来の潜在力を見極め、強みを重視したコンサルティングを行ないます。
• 新たな仮説に対して第三者ならではの大胆な戦略オプションを提案していきます。

手法例１：
フィージビリティスタディ
計画された事業やプロジェクトなどが、実現可能かどうか、
また、それを実施することに妥当性があるかを環境、市場成長性などの外的要因や、資源、能力といった内的要因などから多角的に、調査検討すること。

手法例２：
コンペティティブインテリジェンス
適切な戦略策定をするために、自社、また、競合他社及び業界全体の動向についての情報を組織的に収集、分析、管理すること。

日本企業に対する深い理解

• 日本企業に対するビジネス習慣や文化の違いなどに深い理解がある。
• 様々な場面で日本企業の米国オフィスにとって日本側との協力は欠かせない。
• クライアントの米国オフィスと日本オフィスの両方向からのコミュニケーション対応が可能。

広い視野とビジネスに対する高度な対応力

• クライアントと共に考え、ビジネスを促進するためのサポートが可能。
• マーケットリサーチを単独で考えずにビジネス戦略上の課題のひとつとして捉る。
• 常にビジネス上の仮説を構築するように意識しビジネスを成功へと導ける。